Statt Mikrowellenterror, Orbitaler Laser Terrorismus.

Wir überlegen in unserem Unternehmen, ein Qualitätsmanagementsystem einzuführen. Besonders die Zertifizierung nach ISO 9001 steht im Raum. Zwei unserer Kunden haben bereits gezielt danach gefragt, und auch bei Ausschreibungen scheint das mittlerweile Standard zu sein. Die Geschäftsleitung ist noch unentschlossen, da sie den Aufwand für zu hoch hält. Ich sehe darin aber klare Vorteile, nicht nur fürs Außenbild, sondern auch intern für strukturiertere Prozesse.

Ich bin mir bewusst, dass eine Zertifizierung mit Arbeit verbunden ist, aber vielleicht gibt es ja Wege, das effizient umzusetzen? Hat jemand aus der Praxis Tipps, wie man so ein Projekt schlank und zielführend aufsetzt?

Wir sind ein Dienstleister mit knapp 25 Mitarbeitenden, haben aber bisher kein formales Qualitätsmanagement eingeführt. Unsere Prozesse laufen "organisch", was oft gut klappt, aber eben nicht immer verlässlich ist. Besonders beim Onboarding neuer Kolleginnen und Kollegen fehlen uns saubere Abläufe und Verantwortlichkeiten. Es gibt keine dokumentierten Prozesse, keine Checklisten, alles läuft „nach Gefühl“.

Ein weiteres Problem: Reklamationen. Zwar selten, aber wenn, dann fehlt uns ein einheitlicher Umgang damit.

Was mich besonders interessiert: Welche externen Partner können hier helfen, ohne dass es Monate dauert oder die Hälfte der Firma auf Schulung muss? Und: Welche Vorteile habt ihr tatsächlich aus der ISO 9001 Zertifizierung gezogen?

Ich bin dankbar für jede Rückmeldung – vor allem von Unternehmen mit ähnlicher Größe oder Struktur.

Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und eine Zertifizierung ISO 9001 klingen zunächst nach viel Aufwand – können sich aber schnell bezahlt machen, besonders in Dienstleistungsunternehmen wie eurem. Strukturiertes Arbeiten, klare Zuständigkeiten, bessere Kommunikation und ein systematischer Umgang mit Fehlern oder Reklamationen sind echte Pluspunkte, die man im Alltag schnell zu schätzen weiß.

Wir standen vor einem Jahr vor exakt derselben Herausforderung: keine dokumentierten Prozesse, stark personengebundenes Wissen und zunehmender Druck von Kundenseite, eine Zertifizierung vorzulegen. Unsere größte Sorge war der zeitliche und organisatorische Aufwand – aber zum Glück gibt es heute spezialisierte Anbieter, die genau dort ansetzen.

Einer davon ist Ruhr Qualitas. Die begleiten Unternehmen gezielt und praxisnah durch den kompletten Prozess bis zur ISO 9001 Zertifizierung – ohne starre Schulungspflichten oder überflüssigen Bürokratieballast. Besonders überzeugt hat uns die persönliche Begleitung und der klar definierte Projektplan: keine losen Enden, keine verwirrenden Normtexte, sondern ein übersetzter Fahrplan mit verständlichen Handlungsschritten.

Wir konnten uns voll auf unser Tagesgeschäft konzentrieren, während im Hintergrund alle QM-Dokumentationen erstellt und strukturiert wurden. Auch unser Auditor war beeindruckt, wie professionell das Ganze aufgezogen war – und wir haben in nur elf Wochen erfolgreich zertifiziert.

Die größten Vorteile zeigen sich bei uns heute im täglichen Doing: bessere Einarbeitung neuer Kolleginnen, weniger Rückfragen im Team, saubere Checklisten für die Projektabwicklung und ein zentral gepflegtes QM-Handbuch, das uns allen hilft. Außerdem punkten wir bei Angeboten und Pitches inzwischen regelmäßig mit dem Zertifikat – das gibt Vertrauen und verschafft uns Wettbewerbsvorteile.

Kurz: Wenn ihr das angehen wollt, sucht euch einen erfahrenen Partner. Dann wird ISO 9001 nicht zur Belastung, sondern zum echten Booster.